♥ 비전의 사람2!! ♥
여섯째, 비전은 행동을 유발시킨다. 잠언 28장 19절을 보면, “비전이 없으면, 백성이 망한다”고 했다. 만일 백성들이 비전이 없어 망한다면, 비전이 없는 지도자는 대체 어떻게 되겠는가?
비전이 일치의 결과는 아닐지라도, 건강한 비전은 일치를 가져다준다. 많은 교회에서 전도에 대한 의욕을 상실하고 있다. 그것은 ‘눈을 들어 현장(fields)을 바라보자’는 도전의식이 결여되었기 때문이다.
느헤미야는 행동하는 비전을 품은 자이다. 그는 비전의 원천에 대한 확신이 있었으며, 비전의 성취에 대한 결단이 있었다. 그의 비전은 사람들에게 행동을 유발시켰다. 비전과 행동의 균형을 유지하는 것은 미래를 발생시키는 힘을 가지며, ‘Keramos’라는 롱펠로우의 시에서 매우 아름답게 표현되었다.
예언자의 비전은 그대의 것이다/
고귀한 정신을 찬양하고 숭배하라.
결코 주저하지도 좌절하지도 않으면서/
노력과 인내와 기다림의 미덕을 가져라.
예견하는 모든 것을 발견할 때까지/
아니면 발견할 수 없는 것을 창조할 때까지.
일곱째, 비전은 인생의 우선 순위를 결정한다. 비전은 우리가 무엇을 선택할 지에 대해 영향을 준다. 뚜렷한 비전이 없다면 우리는 시간적으로 강박감을 느끼는 것에 근거해서 선택을 한다.
확실한 비전이 없이는 실질적으로 변화를 가져다주는 장기간의 선택은 할 수 없다. 흥미롭게도, 비전이 클수록 선택권은 더 작다. 비전의 크기와 명료성의 직접적인 비율에 따라 불필요한 행동은 줄어든다.
21세기 교회는 우선 순위를 알고 따르는 자들이 필요하다. 사소한 것이나 개인적 선호를 가지고 논쟁할 수 없다. 무엇이 우선되고 나중인지를 아는 사람들이 필요하다. 비전은 우선 순위를 정하며, 교회가 그 우선 순위를 따를 때 효과적이고 건강하게 된다.
여덟째, 비전은 위험을 가중시킨다. 비전과 위험은 서로 맞물려 있다. 하나님의 비전은 항상 우리의 기지(奇智)를 능가한다. 새로운 비전은 현재 가지고 있는 힘과 물질이상의 것을 요구한다.
비전은 미래를 변화시키는 것을 나타내므로 위험은 불가피한 것이다. 기회가 많을수록 위험은 줄어들고, 반대로 기회가 적을수록 위험은 커진다. 기회의 크기와 위험률은 서로 역관계이다.
건강한 교회의 비전도 예외는 아니다. 프란시스 드래이크 경(Sir. Francis Drake)은 “오 주여, 우리를 깨우소서, ... 너무 작은 꿈을 꾸었기에 그 꿈이 이루어질 때, 해안 가에서 너무 가까이 항해했기에 무사히 도착했을 때에!”라고 기도했다. 이것은 바로 우리의 기도가 되어야 한다.
아홉째, 건강한 비전은 건강한 구성 요소를 가진다. 건강한 교회의 비전은 여러 가지 요소를 구성하고 있다. 이것은 포괄적인 항목이 아닐지라도, 건강한 비전은 적어도 다음의 요소를 포함하고 있다.
① 건강한 비전은 분명하다(Clear) 존 맥스웰(John Maxwell)에 의하면, “비전은 구체적으로 나타내고, 계속해서 말하며, 끊임없이 드러낼 때 실현된다”고 주장했다.
비전의 명료성은 하나님의 목적과 소망에 대한 이해를 전달한다. 찰스 스펄전(Charles Spurgeon)은 한때 젊고, 학식이 높은 설교자에게 청중들이 그의 말을 이해할 수 없다고 충고하면서, “자네는 신학교 출신임을 증명하지 못했네, 오히려 설교하는 법을 모른다고 말한거나 마찬가지라네”라고 말했다.
보통사람들은 예수님의 말씀을 즐겁게 들었다. 마찬가지로 청중들은 설교자의 말을 즐겁게 들어야 한다. 그러기 위해서는 우리의 말을 분명히 이해해야 한다. 교회에 있는 모든 성도들은 자기 교회의 비전을 이해할 수 있어야 한다.
비전은 과거를 회상하여 얻은 지혜(Hindsight)와 현재를 바로 보고 인식하는 통찰력(Insight), 그리고 미래에 대한 선견지명(Foresight)이 종합된 것이다. 비전은 환상이 아니다. 비전은 구체성, 현실성이 있는 점에서 꿈과는 본질적으로 다르다.
② 건강한 비전은 도전적이다(Challenging) 폴라로이드의 설립자인 에드윈 랜드(Edwin Land)는 “우선 우리가 해야 할 것은 사람들에게 비전이 매우 중요하며 거의 불가능하다고 느끼도록 가르치는 것이다.
그것이 승리자 안에 잠재되어 있는 동기를 끌어낸다”고 가르쳤다. 도전적인 비전은 억압된 에너지와 능력을 내뿜게 만든다.
③ 건강한 비전은 실행 가능하다(Possible) 비전이 구체적이고 명백할지라도 실행할 수 있는 것이어야 한다. 아무리 비전이 위대하고 좋은 것이라도 그 비전을 소유한 사람이나 집단이 성취할 수 있어야 한다.
비전이 없는 실천은 우리를 무모하게 만든다. 실천이 없는 비전은 우리를 공허하게 한다. 비전과 실천이 함께 할 때 교회는 건강하게 성장할 수 있다.
④ 건강한 비전은 열정적이다(Passionate) 우리가 지치고 그만두고 싶은 유혹을 받을 때조차도, 비전은 지도자의 가슴속에서 꺼지지 않는 등불과 같다. 하늘로부터 온 비전은 미래에 반드시 성취된다는 확신으로 우리의 가슴을 불태운다.
톨스토이는 ‘소망은 깨어 있는 사람의 꿈’이라고 말했다. 소망 없이 우리는 생존할 수 없으며 성장할 수도 없다. 열정을 토로하는 지도자는 다른 사람들에게 소망과 용기를 불어넣어 준다.
비전은 하나님 나라 도래의 확신을 의미한다. 열정은 희생과 수고를 의미한다. 열정이 없으면 믿음과 비전을 실제적으로 삶의 현장에 옮길 수 없다.<인터넷 설교신문에서>
『 우리 주 예수 그리스도의 하나님, 영광의 아버지께서 지혜와 계시의 정신을 너희에게 주사 하나님을 알게 하시고 너희 마음 눈을 밝히사 그의 부르심의 소망이 무엇이며
성도 안에서 그 기업의 영광의 풍성이 무엇이며 그의 힘의 강력으로 역사하심을 따라 믿는 우리에게 베푸신 능력의 지극히 크심이 어떤 것을 너희로 알게 하시기를 구하노라 』(엡 1:17~19)
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